中国乃四大文明古国，上下五千年的悠悠历史，在渊源流传的历史进程中，古人凭借惊人的智慧和谋略，创造了一次又一次的历史奇迹，为后人留下了宝贵的历史经验，体现了中国文化是如此的博大精深。

       通过赵玉平老师的视屏讲解，更能直观的分析和解读古人智慧在现代企业管理的指导意义以及妙用，每一个企业的管理者和领导者都肩负着使命，如何使企业稳健、持续发展的同时，对外需做到在市场上保持强有力的竞争力，应对市场上千变万化的可能性，做到激流勇进。对内做好企业内部人员管理，如何提高员工士气，做到团结一心、众志成城，都是需要在管理过程中不断的进步和勇敢的探索，如何合理运用智慧、借鉴经验正是现代管理者在执行管理过程中需深度思考的问题。

       视频中提到智慧就是把握度的技巧，把握度的技巧主要通过四方面：力度、角度、高度、速度。视频中也提到了，既然是向历史人物学习，那首先需要知道中国的历史人物主要分成哪几类？主要分为三类，第一类是习武英雄，如三国中的一吕二赵三典韦，第二类是以文为主的英雄，主要代表人物有诸葛亮、刘伯温、张良、陈平等，第三类是管理类的英雄，主要代表人物为李世民、曹操、宋江。企业领导者在管理的过程中，“管人”和“管事”是企业内部管理的核心，两者之间的平衡是企业管理有效性的重要保证，一个优秀的企业管理者，要做到知人、用人、育人，如何去平衡拿捏这个“度”的把握，正是对管理者能力的发挥和知人善任最直观的考验。

       唐太宗在临朝问政的时候，曾经对身边的群臣说:“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。我常常保有这三面镜子，以防自己犯错。”

    “将帅无能，累死三军”，“瓶颈总是位于瓶的上端”这些话发人深省。基于此，企业领导都应该效法唐太宗，经常保有三面镜子，以防止自己犯错。第一面镜子用以检视自己仪容与言行；第二面镜子用以反射先人遗留的启示与教训，镜子用以检视自己仪容与言行；第三面镜子用以观照别人的作为与经验。“强将手下无弱兵”，兵随将转。

       因此，每个人必须不断地透过“三面镜子”自我学习，自我成长，把自己提升到一流的层次。

       齐国的一位著名辩士淳于昆一天之内推荐了七个贤士给齐宣王，于是齐宣王就说:“寡人曾听说在千里之内倘若能找到一位贤士，贤士就很多了。如今,你在一天之内给我推荐了七个贤士，那么贤士不就太多了吗？”淳于昆说:“话不应该这么说。羽毛相同的鸟才会聚在一起，脚爪相同的野兽才会走在一起。在低洼的地方去寻找柴胡和桔梗，则费一辈子的时间都无法找到，但是到泽黍与梁父两座山之北面寻找，则柴胡与桔梗将多到必须用车来装载。天下的事物都是同类相聚，我也算是贤这一类的，君王要我举荐贤士，这件事对我来说，就像到河里去提水，用火石去打火一样容易。”

       不论是治理国家还是经营企业，只要经营者能够重视贤才的发掘，贤才的网罗与贤才的重用，贤才将不断的引进贤才。只有引进和发掘贤才专长，企业就更加能在该经营领域占据一席之地。